Настоящее кунг-фу руководителя: о книге Сунь-цзы

Как-то в «прошлой жизни» меня попросили назвать любимую книгу. Это было нужно для модной, но поверхностной корпоративной статьи. Книгу, естественно, полагалось назвать модную и корпоративно правильную.

Я не люблю заискивание и погоню за дешёвой модой. Но правила есть правила, и я нашёл компромисс между собой и корпоративностью.

Какую книгу я тогда назвал? Честно — не помню. И это, пожалуй, лучший ответ на вопрос, насколько важной была та статья.

Окно в будущее

Если спросить меня сейчас, какая книга для меня самая интересная, короткого ответа не будет.

Как управленцу, технарю и визионеру мне очень нравится научная фантастика. Именно научная — фэнтези мне не интересно. И не потому, что это уход от реальности. Наоборот: это окно в будущее.

Многое из того, что описали фантасты, уже сбылось. И дело не в том, что они литературные провидцы. Дело в том, что многие из них в первую очередь учёные и инженеры. Они не угадывали будущее — они его рассчитывали.

Поэтому одной любимой книги у меня нет. Мне нравятся Борис Штерн и Фред Саберхаген, Гарри Гаррисон и Сергей Чекмаев, братья Стругацкие и Мюррей Лейнстер. Список можно продолжать долго.

Книга, которая не стала сувениром

А вот если спросить мою вторую ипостась — управленца, — ответ будет другим.

Скажу честно: я не зачитываюсь Орджоникидзе, Генри Фордом, Анри Файолем и Фредериком Тейлором. Но есть одна книга, о которой я расскажу отдельно. По обложке вы, конечно, уже поняли, о чём пойдёт речь.

Некоторое время назад хороший человек подарил мне на день рождения коллекционное издание Сунь-цзы «Искусство войны».

Наверное, на этом всё и закончилось бы. Такие книги часто становятся статусным подарком: лежат на столе для солидности или пылятся на полке на всеобщем обозрении.

Но получилось иначе.

Цзянь и дао

В школьные годы я пять лет учился в китайской гимназии. Изучал китайский язык и востоковедение, занимался ушу и тайцзицюанем, учился владеть мечами цзянь и дао.

Прошло много лет. Многое забылось, а что-то осталось где-то на уровне подсознания.

Например, разница между цзянь и дао. Это не просто разная форма клинка. Это разная философия.

Цзянь — прямой обоюдоострый меч. Лёгкий, точный, его главное движение — укол. В Китае о нём говорят: 剑为百兵之君 — «цзянь — благородный правитель среди ста видов оружия». Его движение сравнивают с полётом феникса.

Дао — однолезвийный клинок. Тяжелее, мощнее, его главное движение — рубящий удар. О нём говорят: 刀为百兵之帅 — «дао — полководец среди ста видов оружия». Его сравнивают с тигром.

Один инструмент — для точности, другой — для силы. Как разный инструментарий у хирурга: скальпелем не пилят кость, а пилой не делают тонкий разрез.

В управлении то же самое. Есть ситуации, в которых нужна точность цзянь: одно выверенное решение, одно точное слово, без лишнего шума. И есть ситуации, в которых нужна мощь дао: решительно, с напором, не оглядываясь. Плохой руководитель владеет одним клинком и применяет его везде. Хороший — чувствует, какой клинок нужен сейчас.

Что я увидел в Сунь-цзы

Трактату Сунь-цзы около двух с половиной тысяч лет. На русском языке его классический перевод сделал академик Николай Конрад (исследование и перевод Н. И. Конрада).

Я прочитал эту книгу один раз. И она не стала для меня модной инструкцией «Как достичь успешного успеха».

Я увидел в ней другое — подтверждение того, что много лет делал интуитивно.

Настоящее кунг-фу

Скажу больше: эта книга не научит вас секретным секретам. Их там нет.

Но это отличная иллюстрация менеджмента. Зеркало, в котором руководитель может проверить себя.

Настоящее кунг-фу не в том, чтобы выучить цитаты Сунь-цзы и произносить их при любом удобном случае. Настоящее кунг-фу — в том, чувствуешь ли ты это на уровне своей ДНК.

Цитату можно выучить за вечер. Чувство клинка — нет.